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ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE DE TUNIS (2017)

Engagement sociétal global en PME : une approche par les logiques d’action des dirigeants en Tunisie

Mhedhebi Ines

Titre : Engagement sociétal global en PME : une approche par les logiques d’action des dirigeants en Tunisie

Global social commitment in SMEs : a managers’ action logics approach in Tunisia

Auteur : Mhedhebi Ines

Etablissement de soutenance : ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE DE TUNIS co tutelle Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambresis

Grade : Docteur de l’ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE DE TUNIS 2017

Résumé
Ce travail de recherche se situe dans le champ des facteurs explicatifs de l’engagement RSE des PME. Plus particulièrement, l’objectif principal de la recherche est de comprendre les conditions d’émergence d’un engagement sociétal global, entendu comme multi-parties prenantes, dans les PME tunisiennes. Dans le but de dépasser les limites des recherches antérieures et atteindre cet objectif, la recherche mobilise le concept de logique d’action initialement utilisé dans le domaine de la sociologie et réfutant la séparation entre l’acteur et la situation d’action. Pour répondre à la question de recherche principale posée par la thèse « Quelles logiques d’action des dirigeants peuvent mener à un engagement RSE global en PME ? », une enquête quantitative a été menée pour dresser une cartographie des types d’engagements RSE des PME tunisiennes avant de procéder à une étude qualitative pour caractériser et décrire l’évolution des logiques d’actions de huit dirigeants de PME, identifiés à des degrés d’engagement RSE différents. Les conclusions de la recherche tendent à révéler que la logique d’action hédoniste peut être propice à un engagement RSE. D’autres logiques d’action peuvent, quant à elles, correspondre à une appropriation globale de la RSE dans le cas où l’acteur présente des prédispositions à l’engagement envers les PP (logique d’action entrepreneuriale). La PME, dirigée selon une logique d’action managériale, nécessite quant à elle, des efforts à fournir en termes de cadres institutionnel et réglementaire pour la mener vers un engagement significatif.

Présentation (Archives Ouvertes) ]

Version intégrale (5,2 Mb)

Page publiée le 14 décembre 2017